初创公司招人难,这局如何破?
通过猎头物色人员,一般都是用来解决某一领域的专业问题,而这恰恰不是初创公司面临的最急迫的任务。用人这件事上,企业首先得了解不同发展阶段的需求特点,其次要清楚猎头能解决什么问题和不能解决的问题。
通过猎头物色人员,一般都是用来解决某一领域的专业问题,而这恰恰不是初创公司面临的最急迫的任务。用人这件事上,企业首先得了解不同发展阶段的需求特点,其次要清楚猎头能解决什么问题和不能解决的问题。
员工离职通常不是想要离开公司,而是为了离开上级。许多人事决策都基于满足短期需求,而极少顾及到团队文化的相融性。
在服务业,顾客的满意通过两方面来达成:一、过程的感受;二、问题的解决。因此,以相应的服务能力帮助客户解决问题,是服务业致胜的关键。可是,这么浅显的道理却并非所有的服务业从业者甚至管理者都能认识到。
把过程当结果,或者把手段当目的,日常生活中并不鲜见。正是这个不经意的错误,在浑然不觉中让现实离愿望越来越远。
相信大多数猎头都有这个体会,你正在接触的人选,手上却已拿了好几家公司的offer。很让人纳闷,招聘市场真的如此一将难求吗?
能独当一面和有责任担当,是价值创造的前提条件;而信守承诺,是个人在社会上安身立命的基本保障。简而言之,这些个人特质统称为“靠谱”。
之所以标榜狼性,是因为把赚钱放在了首位而罔顾社会责任。事实上,企业的发展从根本上是为了人的发展;企业赚钱目的是为了有能力做更多的事从而造福更多的人。